最近、企業がブランディングの手段として「SDGs」を用いることが増えてきた。しかし、多くの商品やサービスでSDGsを謳っているものの、どれも今までのプロセスに無理矢理こじつけているようで、何か一方通行的に感じている。ブランディングとしてのSDGsこそ消費者と一体になり、価値共創が為されるべきではないのだろうか？今回、我々のプロジェクトでは上記の実態に関して分析しつつ、今後SDGsとブランディングがどう連携し、価値共創していくべきかを見出そうと思う。

我々、Z世代は口先だけで心ない慈善行為に嫌でも気付いてしまう。今後我々が30代、40代、その先になってもこの意識は大きくは変化しないだろう。このまま、企業が見掛け倒しの「SDGs」ブランディングを行っていると、逆にネガティブな印象を多くの消費者に与えてしまうようになるのではないか？我々カチフルは、皆が心地よくワクワクできる世界を目指したい。SDGsはそれが実現できる「キーワード」だと思っている。

1ヶ月目
– メンバー間での「問い」の前提のすり合わせ
– 企業のSDGsを用いたブランディング実態調査
– 年代別でのSDGs文脈のブランディングに関する意識調査
– メンバー内外での「違和感」に関するディスカッション / 課題の言語化

2ヶ月目
– 協賛企業の選定 / アプローチ
– 協賛企業のSDGsの現状の分析と課題の創出

3ヶ月目
– 課題の解決策の考案

特にZ世代を中心にサステナブル/エシカル消費が行われているとメディアが騒ぎ立てているが、日本のZ世代はサステナブル商品に対してそこまで消費行動に影響を受けていない。確かに関心が高いのは事実であるが、「SDGsを意識して購入しているか」について簡単なアンケート取ったところ、200人中19人、つまり10%程度しかSDGsと消費行動は結びついていないということがわかった。メディアと企業と消費者のズレも、違和感を感じる理由なのかもしれない。企業としては広告費の無駄にもなっている可能性もある。

高校時代からSDGsの学生団体立ち上げから運営を行い、大学でもクラウドエース株式会社主催のイベントにて「LGBTQの採用のあり方」について企画・実行・登壇しました。他にも、横浜西区主催のSDGsイベントなどにも登壇者として参加してきました。現在フリーランスとして企業のHP制作を請負い、SDGsブランディングにも多少ながら関わっています。
しかし、その中で多くの企業がSDGsを謳っているものの、どれも今までの生産/サービス提供プロセスに無理矢理こじつけているようで、何かプラスで価値を創造していることが少ないなと感じました。ここからSDGsと企業ブランディングの間にある”違和感”はなんなのか、そしてその違和感を解消し価値を生み出していくのには何が必要なのだろうかと問いを持ちました。