中小企業がより働きやすい環境を作るために、どのように「重要だが緊急でないこと」に意識を向けられるか、そしてそれを浸透・実装まで進めることができるのかを、防災やヘルスケア領域をはじめ様々な領域を横断して、そのプロセスを可視化、再現性をもたせられるようにすること。

防災が重要と認識されるときとは？例えば自身や大切な人が被災してしまったとき。ただしそのときに自分ごと化されてもタイミングとしては遅い。同様に、健康も、病気や怪我をして、日常生活が送れなくなったときに、はじめて健康のありがたさに気づく。

普段は、強力な正常性バイアスにとらわれている。大事なのはわかっているが、自分がすぐに被災したり、病気になったりするイメージはつきづらく、どうしても後回しになりがち。

上記のテーマが顕在化したとき、企業活動にも大きく影響を与えるが、なかなか整備されすらいのが実情である。情報セキュリティ事故や企業としての災害対策から人間関係における放置しがちな問題など。何がきっかけで、対策や社会実装は行われるのか？そこに法則性や共通の要素があるのではないか？そうした要素を掴むことができれば、あらゆる社会課題や事業に対しての学びになるのではと考えている。

9月
・「重要だが緊急でないこと」を、中小企業を中心に社会に浸透させるには？仮説立案。
・防災やヘルスケア領域において、企業が取り組むきっかけになった事例などの調査、法令改正などの社会実装にまでつながったプロセスの調査。

10月
・9月の調査を踏まえて仮説のブラッシュアップ。
・他領域における社会課題への対策がなされる過程や、社会課題解決につながる事業の成長プロセスの調査を踏まえて更に仮説検証を進める。

11月
・これまでの調査を元に「中小企業が「重要だが緊急に見えない」ことに取組み、より社員が働きやすい環境をつくるために必要なことは」の検証結果をまとめる。